{"id":3944,"date":"2014-06-26T21:17:06","date_gmt":"2014-06-26T21:17:06","guid":{"rendered":"http:\/\/gibbriver.com\/?page_id=3944"},"modified":"2014-07-17T17:25:17","modified_gmt":"2014-07-17T17:25:17","slug":"entwicklung-und-umsetzung-von-einkaufsstrategien","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/gibbriver.com\/de\/entwicklung-und-umsetzung-von-einkaufsstrategien\/","title":{"rendered":"Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien"},"content":{"rendered":"

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Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien<\/h3>[vc_text_separator style=\"\" color=\"grey\" accent_color=\"#dddddd\" el_width=\"fixed\" el_class=\"\"]<\/div>[vc_column_text]The Gibb River Group entwickelt innovative Beschaffungsstrategien<\/strong>, die oftmals beeindruckend hohe Einsparungen erm\u00f6glichen. \u00dcber die Jahre hat unser Team f\u00fcr unsere Kunden Einsparungen in H\u00f6he von mehreren hundert Millionen Euro erzielt. Der Total-Cost-of-Ownership (TCO)-Ansatz<\/strong> erm\u00f6glicht es uns, Kostensenkungspotentiale entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette zu realisieren, also nicht nur beim Preis, sondern auch in der Logistik und Lagerhaltung, bei der Qualit\u00e4t und in anderen Bereichen.<\/p>\n

Wir beschr\u00e4nken uns aber nicht nur auf blo\u00dfe Analysen<\/strong>, sondern unterst\u00fctzen<\/strong> unsere Kunden auch bei <\/strong>faktenbasierten Verhandlungen<\/strong> mit Zulieferern. Falls gew\u00fcnscht sehen wir uns dann am Ende des Prozesses noch einmal die Liefervertr\u00e4ge an, um sicherzustellen, dass alle vereinbarten Punkte auch ihren Weg in den Vertrag gefunden haben. Dies ersetzt nat\u00fcrlich nicht die Durchsicht der Vertr\u00e4ge durch einen Juristen.<\/p>\n

Der Erfolg<\/strong> unserer Einkaufsprojekte beruht im wesentlichen auf dem unerm\u00fcdlichen Einsatz unserer Partner<\/strong> f\u00fcr die Interessen unserer Kunden und auf folgenden Bausteinen:<\/p>\n

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  • Detailliertes Verst\u00e4ndnis der Gesamtkosten (TCO)<\/strong> einer G\u00fcter- oder Dienstleistungsgruppe im Einkauf, inklusive Transport- und Logistikkosten, indirekten Kosten, Qualit\u00e4t und Lagermengen<\/li>\n
  • Ausf\u00fchrliche Analysen der Beschaffungsm\u00e4rkte<\/strong>, inklusive derer in Asien<\/strong> und Lateinamerika<\/strong><\/li>\n
  • Klar definierte <\/strong>Zuliefereranfragen (RFI) und Einholung von Angeboten (RFQ)<\/li>\n
  • Fundierte Analyse<\/strong> aller relevanten Angebote<\/li>\n
  • Ausf\u00fchrliche Vorbereitung der Verhandlungen<\/strong> mit Zulieferern, wobei wir auf Ergebnisse abzielen, die sowohl f\u00fcr unsere Kunden als auch f\u00fcr deren Zulieferer vorteilhaft sind<\/li>\n
  • Coaching <\/strong>unserer Kunden in Verhandlungen<\/strong> mit Zulieferern<\/li>\n
  • Gute<\/strong> Zusammenarbeit mit den Rechtsabteilungen oder externen Kanzleien<\/strong> unserer Kunden, welche sicherstellt, dass alle vereinbarten Punkte in den Vertr\u00e4gen festgehalten werden<\/li>\n
  • L\u00e4ngerfristige Zusammenarbeit mit den Zulieferern<\/strong> (bestehend und neu) unserer Kunden, um die Anforderungen unserer Kunden in partnerschaftlicher Weise umzusetzen<\/li>\n<\/ul>\n

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    Wir entwickelten eine innovative, von der gesamten Branche beachtete Einkaufsstrategie f\u00fcr Flugbenzin und setzten diese in Verhandlungen mit Mineral\u00f6lkonzernen verschiedener Gr\u00f6\u00dfe f\u00fcr unseren Kunden um, der durch dieses Projekt seine Profitabilit\u00e4t deutlich steigern konnte. <\/p><\/div>

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    Unser Team half einem Kunden hochgesteckte Einsparziele im Einkauf von indirekten G\u00fctern und Dienstleistungen zu erzielen. Dabei arbeiteten wir mit Tochtergesellschaften auf mehreren Kontinenten erfolgreich zusammen (Europa, USA, Australien, Neuseeland).<\/p><\/div>

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