{"id":3954,"date":"2014-06-26T21:38:13","date_gmt":"2014-06-26T21:38:13","guid":{"rendered":"http:\/\/gibbriver.com\/?page_id=3954"},"modified":"2014-07-17T17:29:40","modified_gmt":"2014-07-17T17:29:40","slug":"opportunitatsanalyse-im-rahmen-der-due-diligence","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/gibbriver.com\/de\/opportunitatsanalyse-im-rahmen-der-due-diligence\/","title":{"rendered":"Opportunit\u00e4tsanalyse im Rahmen der Due Diligence"},"content":{"rendered":"

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Opportunit\u00e4tsanalyse im Rahmen der Due Diligence<\/h3>[vc_text_separator style=\"\" color=\"grey\" accent_color=\"#dddddd\" el_width=\"fixed\" el_class=\"\"]<\/div>[vc_column_text]Neben traditionellen Due-Diligence-Dienstleistern, wie z.B. Wirtschafts-pr\u00fcfungsgesellschaften, stellt The Gibb River Group einen weiteren wichtigen Baustein des Due-Diligence-Prozesses<\/strong> dar. Zusammen mit unseren Kunden entwickeln wir Pl\u00e4ne zur kurz- und langfristigen Wertsteigerung zugekaufter Unternehmen<\/strong>. Typischerweise stellen wir hierbei einen 100-Tage-Plan sowie einen l\u00e4ngerfristigen, ein bis zwei Jahre umfassenden, Wertsteigerungsplan zusammen, der Initiativen, wie z.B. die Entwicklung und Umsetzung innovativer Einkaufsstrategien<\/span><\/a><\/span><\/strong>, einen ganzheitlichen Ansatz zur drastischen Reduzierung von Produktkosten (Breakthrough Cost Reduction, BCR)<\/span><\/a><\/strong>\u00a0<\/span> und die Steigerung der Effizienz von Prozessen<\/span><\/a><\/span><\/strong>\u00a0umfasst.<\/p>\n

Dabei legen wir Wert darauf, dass die Perspektiven der jeweiligen Entwicklungs-, Einkaufs-, Fertigungs- und Marketingteams sowie die des Ingenieurwesens ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n

Gerne arbeiten wir dann auch mit den jeweiligen Managementteams an der Umsetzung<\/strong> der Wertsteigerungspl\u00e4ne \u2013 ganz nach den W\u00fcnschen unserer Kunden.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=“1\/3″][layerslider_vc id=“15″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

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F\u00fcr den zuk\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer einer Unternehmenssparte, die aus einem Gro\u00dfkonzern herausgel\u00f6st werden sollte, f\u00fchrten wir eine Due Diligence durch, welche die zuk\u00fcnftige Unternehmensstrategie und Profitabilit\u00e4tssteigerungen zum Gegenstand hatte. <\/p><\/div>

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Wir f\u00fchrten eine detaillierte strategische und operative Due Diligence f\u00fcr die Investorengruppe einer Logistikfirma im pazifischen Raum durch, an deren Ende ein solider Mehrjahresplan zur Verdoppelung des Unternehmenswertes stand.<\/p><\/div>

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