{"id":3956,"date":"2014-06-26T21:46:02","date_gmt":"2014-06-26T21:46:02","guid":{"rendered":"http:\/\/gibbriver.com\/?page_id=3956"},"modified":"2014-07-17T17:30:29","modified_gmt":"2014-07-17T17:30:29","slug":"strategie-und-internationale-markterschliesung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/gibbriver.com\/de\/strategie-und-internationale-markterschliesung\/","title":{"rendered":"Strategie und internationale Markterschlie\u00dfung"},"content":{"rendered":"

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Strategie und internationale Markterschlie\u00dfung<\/h3>[vc_text_separator style=\"\" color=\"grey\" accent_color=\"#dddddd\" el_width=\"fixed\" el_class=\"\"]<\/div>[vc_column_text]Wir decken ein breites Spektrum an strategischen Fragestellungen<\/strong> ab, von Markteintrittsstrategien bis hin zur Identifikation potentieller Akquisitionskandidaten. Bei diesen Themen k\u00f6nnen wir auf unser weit gespanntes, globales Netzwerk<\/strong> zur\u00fcckgreifen, welches wir bei Bedarf durch Experten<\/strong> auf verschiedensten Gebieten erg\u00e4nzen k\u00f6nnen, die relevante Marktdaten und Einsch\u00e4tzungen liefern.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=“1\/3″][layerslider_vc id=“16″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]
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Wir analysierten die Expansionsoptionen in \u00fcber 10 L\u00e4ndern f\u00fcr ein f\u00fchrendes Dienstleistungsunternehmen im Gesundheitssektor und arbeiteten mit dem Vorstand einen Konsens \u00fcber die daraus resultierenden Priorit\u00e4ten heraus. <\/p><\/div>

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Mit dem Topmanagement eines Konsumg\u00fcterunternehmens entwickelten wir zwei Wachstumsgesch\u00e4fte in verwandten Marktsegmenten, die unserem Kunden eine Umsatzsteigerung von \u00fcber 30% in den n\u00e4chsten Jahren brachte.<\/p><\/div>

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Unser Team stellte eine Liste von potenziellen Akquisitionskandidaten f\u00fcr einen Kunden in der Luftfahrtbranche zusammen und priorisierte diese zusammen mit dem Bereichsvorstand nach gemeinsam erarbeiteten Kriterien.<\/p><\/div>

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