并购后整合

我们的并购后整合工作将确保客户实现价值创造计划,并确保预计并购协和作用得

跟所有的工作一样,将结构化的方法用于并购后整合的同时,我们认识到每位客户的情况均不相同。此外,我们始终根据客户的具体情况调整我们的方法

  • 我们支持客户整合制定出一个总体时间安排和工作计划
  • 我们的团队将与每一个部门合作,为每一个部门制定整合计划。与客户公司每个部门的合作让我们能够识别关键的相互依赖性,否则它们可能会被忽略
  • 我们设立和支持并购后整合办公室(PMIO)确保总体时间安排得到满足,并根据商榷的整合计划监测进度
  • 我们提供组织设计的专业知识,帮助建立一个有能力、有效的并购后组织
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为一家航空公司两个业务部门的并购制定组织蓝图,每年为公司带来数千万美元的节约和效益

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