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在过去的15年中,高河集团的成员已成功地与诸多客户展开合作。在此,我们列出了一些成功案例。

突破性成本削减(BCR)

BCR

通过有效地结合低成本国家的采购和按成本设计的方法,我们为复杂资本货物 (美国,欧洲,亚洲)实现30%到40%的节约

BCR

为一家顶级的公共自行车运营商,我们通过按成本设计的方法为客户节约百万美元(40%+);我们对供应商的成本结构进行详细的成本模型分析,以识别共同的成本节约机会。(美国,欧洲,亚洲)

想了解突破性成本削减方法的更多内容,请点击这里

采购战略制定和执行

Strategic Sourcing

我们为航空工业的一位客户制定、帮助谈判和实施一个创新的、行业领先的燃油采购战略,大幅提高了客户的盈利能力。(美国,欧洲)

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我们曾与多个地区的客户合作,为SG&A(销售、管理及行政费用)购买商品和“间接”开销实现宏伟的节约目标(欧洲,澳洲/新西兰)

点击这里,了解我们的创新采购策略如何削减成本。

运营效率

Ops Efficiency

为一家全球旅游公司优化了后勤办公室流程和人员配备水平,带来了10-20%的成本削减,同时从客户的角度改善流程(美国,欧洲,中东)

Ops Efficiency

为一位欧洲娱乐用品制造商重新构建其制造业务,将产能提高30%,将某些方面的缺陷削减50%以上

请点击这里,了解我们的如何帮助您提高运营效率。

组织设计

Organizational_Design

我们代表高层管理团队在一家跨全球运营服务公司的所有业务部门开展了一项全面审查,识别出占该公司运营利润10-15%的成本改进,同时显著改善了服务内部客户的效率

请点击这里,阅读我们组织设计的方法。

并购后整合

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为一家航空公司两个业务部门的并购制定组织蓝图,每年为公司带来数千万美元的节约和效益

请点击这里,了解更多我们并购后整合的系统化方法。

运营尽职调查

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从首席执行官的角度,引导一家财富500强附属公司的战略和运营尽职调查

Operational Due Diligence

为一位投资人引导收购一家亚太物流服务公司的战略和运营尽职调查

请点击这里,了解更多我们的运营尽职调查,为您创造价值。

战略与市场调查

Strategy

为一家领先的医疗服务公司在十几个国家寻找国际扩张机会,并与高层管理人员合作,商榷扩张目标的优先列表

Strategy2ajpg

帮助一家消费品增长公司的高层管理人员开发两个增长平台,实现超过当前收入30%的销售总额增长

Strategy3a

根据明确的标准,为一家航空服务公司搜寻优先收购对象

请点击这里,了解更多我们如何帮您解决关键策略。

联系方式

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