突破性成本削减 ( BCR )

我们的核心竞争力之一是通过创新的突破性成本削减方法,与我们的客户共同实现制造产品和服务中显著的成本削减,该方法通过极其有效的方法整合业务和工程见解:

  • 分析供应市场,以识别供应商和技术
  • 通过建立客户业务的综合成本模型,深入了解供应商的成本结构
  • 打破客户固有的产品和拳头产品,以制定成本削减和质量改进的思路
  • 跨部门地与客户的研发、工程、采购、制造和营销队伍合作,以确定产品设计中的成本改进机会,同时满足市场和消费者的需求
  • 为客户与其供应商寻找双赢的成本削减机会

我们发现突破性成本削减的方法行之有效,通常会带来10-30%的显著成本改善,这远远超出客户的预期。

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BCR

通过有效地结合低成本国家的采购和按成本设计的方法,我们为复杂资本货物 (美国,欧洲,亚洲)实现30%到40%的节约

BCR

为一家顶级的公共自行车运营商,我们通过按成本设计的方法为客户节约百万美元(40%+);我们对供应商的成本结构进行详细的成本模型分析,以识别共同的成本节约机会。(美国,欧洲,亚洲)

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