运营尽职调查

高河集团与会计尽职调查供应商携手,以确定一个收购目标的运营价值创造潜力。通常,这样的参与需要一个为期100天的结算后价值创造计划以及一个长达12的长期成本改善蓝图,其中包含战略采购生产效率突破性成本削减的机会,跨部门地整合客户的研发、工程、采购、制造和营销团队的观点。在某些情况下,高河集团最终与投资组合公司的管理团队合作,以实行价值创造计划。在其他一些情况下,管理团队将独立捕捉潜在价值。

在某些情况下,吉布河集团最终与投资组合公司的管理团队一起工作,来实现价值创造计划。在其他情况下,管理团队将独立捕捉潜在价值。两种情况对我们均适用,因为我们会付出一切对私募股权客户有利的努力。

Slide background
Slide background
Slide background
Slide background

请选择成功案例

212success-stories-stackj

从首席执行官的角度,引导一家财富500强附属公司的战略和运营尽职调查

Operational Due Diligence

为一位投资人引导收购一家亚太物流服务公司的战略和运营尽职调查

联系方式

Please wait...