采购战略制定和执行

高河集团以开发创新的采购策略为傲,此策略在过去取得了超乎可能的成果。在过去的十年中,我们的团队曾与诸多客户合作,帮助他们削减数亿美元的采购成本。我们的所有权总成本(TCO)方法保证我们不仅找到采购价格的节约机会,还找到整个供应链的节约机会,包括物流、仓储、库存管理、质量及其他领域。

我们不仅深入分析客户的供应市场,还指导客户使用事实和数据将谈判的效率最大化。最后,如​​果需要,我们也将确保谈判中达成的所有关键业务/商业条款被纳入最终的供货合同。当然,我们在这方面的工作并不能取代供应商合同的法律审查。

总之,高河集团在采购方面的效率基于其合作伙伴对客户成功的坚定承诺,以及下列要素:

  • 透彻理解某一类别的所有权总成本,涵盖花费基线以及所有相关的成本,包括交通、物流、质量和库存
  • 深入分析相关供应市场,包括低成本国家的资源
  • 结构化的信息请求(RFI)和报价请求(RFQ)流程
  • 对供应商报价请求的严格分析
  • 对供应商谈判的充足客户准备,寻求双赢的结果
  • 在整个谈判过程中对客户的指导
  • 与客户的法律部门合作,确保商业条款反映在最终的供应协议中
  • 必要时,进行供应商开发
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Strategic Sourcing

我们为航空工业的一位客户制定、帮助谈判和实施一个创新的、行业领先的燃油采购战略,大幅提高了客户的盈利能力。(美国,欧洲)

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我们曾与多个地区的客户合作,为SG&A(销售、管理及行政费用)购买商品和“间接”开销实现宏伟的节约目标(欧洲,澳洲/新西兰)

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