Die Erzielung außergewöhnlich großer Kosteneinsparungen bei produzierten Gütern wie auch bei Dienstleistungen ist eine unserer Kernkompetenzen. Unsere Breakthrough-Cost-Reduction-Methodik (BCR) kombiniert dabei mehrere kommerzielle und technische Ansätze auf eine besonders schlagkräftige Weise:

• Wir analysieren die Beschaffungsmärkte und sehen uns nach neuen Zulieferern und Technologien um.
• Zusammen mit unseren Kunden erarbeiten wir ein detailliertes Verständnis der Kostenstrukturen der Zulieferer.
• Durch technische Analysen der Produkte unserer Kunden und deren Wettbewerber generieren wir Ideen zur Qualitätsverbesserung und Kostensenkung.
• Im Rahmen des BCR-Prozesses identifizieren wir mit unseren Kunden Kostensenkungspotentiale über Funktionsbereichsgrenzen hinweg, indem wir Entwicklung, Ingenieurswesen, Einkauf, Fertigung und Marketing an einen Tisch bringen und uns ständig die Frage stellen, welche Produkteigenschaften der Endkunde tatsächlich wertschätzt.
• Dabei streben wir immer an, so weit wie möglich Potentiale zur Kostensenkung zu identifizieren, die sowohl für unsere Kunden als auch für deren Zulieferer von Vorteil sind.

In der Praxis erzielen wir mit unserem BCR-Ansatz meist Einsparungen von 10-30% und mehr der Produktkosten, was die Erwartungen unserer Kunden regelmäßig übertrifft