Post-Merger-Integration

Unsere Arbeit im Post-Merger-Integration-Bereich unterstützt unsere Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung von Integrationsplänen, die die Synergien der Unternehmenskombination realisieren.

Wie bei all unseren Projekten kommt auch bei der Post-Merger-Integration ein strukturierter Ansatz zum Einsatz, wobei wir aber nie außer Acht lassen, dass jede Kundensituation ein individuell maßgeschneidertes Konzept erfordert:

  • Wir unterstützen unsere Kunden bei der Festlegung des Zeithorizontes für die Integration und entwickeln einen detaillierten Integrationsplan.
  • Detaillierte Integrationspläne werden auch für jeden Funktionsbereich festgelegt. Die Zusammenarbeit mit jedem Funktionsbereich ermöglicht es uns, wichtige Interdependenzen zu erkennen, die sonst u. U. übersehen werden könnten.
  • Wir bauen das Post-Merger Integration Office (PMIO) auf und unterstützen es während der gesamten Integrationsphase. Somit stellen wir sicher, dass Zeithorizonte eingehalten und die Integrationspläne nach Plan vorangetrieben werden.
  • Aus zahlreichen erfolgreich abgeschlossenen Projekten bringen wir das nötige Know-How mit, das es uns erlaubt, gemeinsam mit unseren  Kunden schlagkräftige und kosteneffiziente Organisationen zu entwerfen und aufzubauen.
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Ausgewählte Projektbeschreibungen

Post_Merger_Integration2

Wir entwickelten einen detaillierten Integrationsplan für zwei Geschäftsbereiche eines Luftfahrtdienstleistungskonzerns, welcher jährliche Einsparungen in zweistelliger Millionenhöhe vorsah und anschließend in der Umsetzung auch erzielte.

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