Post-Merger-Integration
Unsere Arbeit im Post-Merger-Integration-Bereich unterstützt unsere Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung von Integrationsplänen, die die Synergien der Unternehmenskombination realisieren.
Wie bei all unseren Projekten kommt auch bei der Post-Merger-Integration ein strukturierter Ansatz zum Einsatz, wobei wir aber nie außer Acht lassen, dass jede Kundensituation ein individuell maßgeschneidertes Konzept erfordert:
- Wir unterstützen unsere Kunden bei der Festlegung des Zeithorizontes für die Integration und entwickeln einen detaillierten Integrationsplan.
- Detaillierte Integrationspläne werden auch für jeden Funktionsbereich festgelegt. Die Zusammenarbeit mit jedem Funktionsbereich ermöglicht es uns, wichtige Interdependenzen zu erkennen, die sonst u. U. übersehen werden könnten.
- Wir bauen das Post-Merger Integration Office (PMIO) auf und unterstützen es während der gesamten Integrationsphase. Somit stellen wir sicher, dass Zeithorizonte eingehalten und die Integrationspläne nach Plan vorangetrieben werden.
- Aus zahlreichen erfolgreich abgeschlossenen Projekten bringen wir das nötige Know-How mit, das es uns erlaubt, gemeinsam mit unseren Kunden schlagkräftige und kosteneffiziente Organisationen zu entwerfen und aufzubauen.
Ausgewählte Projektbeschreibungen
Wir entwickelten einen detaillierten Integrationsplan für zwei Geschäftsbereiche eines Luftfahrtdienstleistungskonzerns, welcher jährliche Einsparungen in zweistelliger Millionenhöhe vorsah und anschließend in der Umsetzung auch erzielte.