Opportunitätsanalyse im Rahmen der Due Diligence

Neben traditionellen Due-Diligence-Dienstleistern, wie z.B. Wirtschafts-prüfungsgesellschaften, stellt The Gibb River Group einen weiteren wichtigen Baustein des Due-Diligence-Prozesses dar. Zusammen mit unseren Kunden entwickeln wir Pläne zur kurz- und langfristigen Wertsteigerung zugekaufter Unternehmen. Typischerweise stellen wir hierbei einen 100-Tage-Plan sowie einen längerfristigen, ein bis zwei Jahre umfassenden, Wertsteigerungsplan zusammen, der Initiativen, wie z.B. die Entwicklung und Umsetzung innovativer Einkaufsstrategien, einen ganzheitlichen Ansatz zur drastischen Reduzierung von Produktkosten (Breakthrough Cost Reduction, BCR)  und die Steigerung der Effizienz von Prozessen umfasst.

Dabei legen wir Wert darauf, dass die Perspektiven der jeweiligen Entwicklungs-, Einkaufs-, Fertigungs- und Marketingteams sowie die des Ingenieurwesens berücksichtigt werden.

Gerne arbeiten wir dann auch mit den jeweiligen Managementteams an der Umsetzung der Wertsteigerungspläne – ganz nach den Wünschen unserer Kunden.

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Ausgewählte Projektbeschreibungen

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Für den zukünftigen Geschäftsführer einer Unternehmenssparte, die aus einem Großkonzern herausgelöst werden sollte, führten wir eine Due Diligence durch, welche die zukünftige Unternehmensstrategie und Profitabilitätssteigerungen zum Gegenstand hatte.

Operational Due Diligence

Wir führten eine detaillierte strategische und operative Due Diligence für die Investorengruppe einer Logistikfirma im pazifischen Raum durch, an deren Ende ein solider Mehrjahresplan zur Verdoppelung des Unternehmenswertes stand.

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